“累死累活干不过写PPT的”!

时间:2019-01-28 12:01:49 来源:邦百家 浏览:1000

上周,新东方 年会视频刷屏了。六个年 轻员工表演了一个叫《释放自我》的节目,吐槽公司管理问题,歌词稳准狠,整个一个灵魂拷问——

什么独立人格 / 什么诚信负责 / 只会为 老板的朋友圈高歌

干活的累死累活 / 有成果那又如何 / 到头来干不过写PPT的

什么节操品格 / 什么职业道德 / 只会为 人民币疯狂的高歌……

歌词太走心,台下欢声雷动。

当众挨批,但新东 方大老板俞敏洪非常高兴,坐在台 下笑得合不拢嘴,直接站起来鼓掌,显得特别开心。

后来,干脆直接发了个微博,给这个节目奖12万!

泄愤+意外大奖,这节目值了。

其实真 正要给背后的策划点赞,不光是指内容形式,还有它的推出时间:此前,新东方 刚发了新一期的财报,出现了 上市之后最大的亏损,再早一点,俞敏洪 连发五份内部信,直指公 司管理上的诸多命门:

现在的中坚力量,很多变成了中间力量,在中间的一帮人。我们发现几个问题:

1、有些管 理者变成了当官的,层层下指令,就是自己不干活;

2、管理者职责重叠,效率低下,工作边界不清;

3、有些管 理者在岗位上很久,变成了老油条,还常常拉帮结派;

4、管理者 严重缺乏系统性培训,和员工一样,野蛮生长;

5、管理者 人才发掘机制严重缺乏,不少管 理者为了自己的岗位安全,不愿意 让能干的人才出头,只用和 自己亲近给自己安全感的人,结果形 成了新东方管理队伍一层比一层更挫的现象。

怎么办呢?

俞敏洪首先要干的,就是干掉一批“平庸的管理者”,凡是6级及以 上的管理者都要整顿一遍,让平庸的、捣乱的、拉帮结派、懒政怠政的、不思进取的、只会奉承拍马、不会干 活的人先离开一批。

所以借 着年会节目开炮,正合领导心意,2019年,新东方 的中层不好干啊!

02

这个吐 槽看的每个职场人心潮澎湃,因为说 出了大家的心声。看起来是新东方,如果套 用下你公司的名字,是不是也差不多?

这种事 不因为你是国企外企民企,就有根本的差别,有人的地方,基本就是这样的江湖,自古职 场劣币驱除良币,一直是 不可逃脱的铁律。

我们的职场潜规则,基本就是内斗,很多公 司之所以不行了,竞争惨烈都是幌子,太多倒 在冲锋路上的人,都是被自己人打死的。

▌假如出个题目:“我的领导是傻x”,估计很 多人都能写出一大堆生动活泼的案例。

快过年了,先抛砖引玉写一个:

在一家公司待过,危机感很强,不时组织大家讨论“为啥越干越不行了”这个话题,这时一 位高级管理者横空出世,弯道超车实现上位,他凭借的,是一套 惊世骇俗的人才论,“为啥公司不行了呢?因为人不行,老找一些985、211的毕业生,这怎么行呢?公司怎么有竞争力呢?”

那就换血!

于是各 个部门员工的简历被重新筛了一遍,标准就 是你毕业的院校,还有一 些潜在候选人也遭了殃,人大的 毕业生觉得不够聪明,武汉大 学的硕士觉得底蕴不足,国内也就清华、北大的还能入法眼,主要目 标是美国的常春藤,巨资组 织了一系列的美国校招,只要薪水够,海归在哪不是干活?于是公 司来了一大批光鲜亮丽,英文办公的年轻人。

可惜吧,在这家公司的赛道上,基本都是土鳖,很多竞 争对手采用的是那种不修边幅,沿街地推的策略,各种野 路子无所不用其极。这些藤校海归,其实挺努力的,但是对 这个市场真的不懂,但是又带着光环降临,承担着 力挽狂澜的重任,所以又 要装着什么都懂的样子,苦思数月提出来的“变革行业”的大计 划其实都是行业玩剩下的,结果也是可以想象的。

几年时间,公司市 值又跌了好几成,原来的 明星产品生不如死,市场上销声匿迹,背后的 那些常春藤毕业生,也只把这里当跳板,没几年 时间都做鸟兽散了。

比较有趣的是,这个方案的主导者。在他主政期间,如果你在年会喊一声“xxx是个大傻逼”,会有一 堆人过来跟你喝酒,但就是这样,也挡不 住他依然可以在公司指手划脚、挥斥方裘,原来的 竞争者都不堪比蠢,纷纷离职。要搞垮一个公司,多找一 些平庸的管理者,然后大放权,真是一条捷径。

03

这些平 庸的管理者比平庸员工有更大的破坏力,平庸员 工也就是个流感病毒,平庸的 管理者就是一个行走的公司癌细胞,职级越高,危害越大。

不少平 庸管理者平常基本就是混日子,工作主要就是对上写ppt,对下搞人,如果一 旦开始积极努力的工作,有很大 的嫌疑是在黑钱,从阿里到美团、甚至无人机公司大疆,都有这样的案例。

为什么 很多公司都有这种癌细胞?

其实原因很简单——问题前三排,根子主席台!

为什么 累死累活干不上写PPT的?说白了,大老板认可啊,至少是曾经认可,上有所好,下必甚焉。

虽然有 管理半径的问题,但是,很多老 板不下基层很久了,庄稼长得怎么样,自己去 田间地头看看最清楚,但很多 老板只喜欢坐在豪华办公室里听汇报。小米异军突起,跟雷军 要求创始团队泡论坛有很大关系,这里能 看到用户的直接反馈,而不是 听中间管理层删节版的报告。

新东方的问题,俞敏洪也应该反思下。

这方面 华为任正非做得更好些。

每次看 到他的文章视频,猫哥都会联想起《半夜鸡叫》。

任正非物欲不高,没有私人飞机,出差也不带助理,没有专用电梯,但每天都在提危机,他一边给员工好福利,一边像 周扒皮督促长工一样踢员工屁股,督促他们前进,如果不如意,就祭出雷霆手段,比如最近他也在叫嚷,要干掉平庸员工。

华为做到现在的样子,原因很多,但有一条很重要:这老爷 子一直离一线不太远,就像司 令员总是待在能听到炮声的地方,至少知 道的真实信息不会偏差太多。

04

如果你 的公司职场潜规则盛行:低端勤奋受推崇、说实话是情商低、多干不如不干……

如果你还不是老板,那单靠个体很难改变,咋办?只能改变自己了。

理论上,人性不可对抗,变得平庸、接受平 庸是很多人的宿命,比如,在一个单位干四五年,如果没有岗位的变化,基本可以混日子了。

因为人熟、业务熟、规则熟、当然你 也知道怎么躲避规则,越来越得心应手,初期三天的工作量,现在可 能半天就搞定了,至于剩下的时间,学习怎 么会比娱乐更让人愉悦呢?

所以让 人有一眼看穿人生终局的感觉。

狠人怎 么处理这个问题?

基本的 原则就是不在舒适区停留太久。

不断接受新挑战,或者干脆创业,永远让 自己有学习的饥渴感,每个目 标都需要足够努力才能完成。

这也是 这个时代的职场新要求,技术、商业模式、外部环境变化太快,很多所谓的经验,都带有“阅后即焚”的基因,因为都是过去时,没用了。


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